5月9日，中南建筑集团逾越突破发展之路务虚会在西北分公司郑州分公司召开，中南控股集团董事局副主席、总裁鲁贵卿，中南建筑集团董事长李富康、总裁胡红卫、高级副总裁叶汉忠、朱挺峰、及副总裁李振兴、施立新、陈金星、岳进、等领导参加会议。李富康主持会议。建筑集团华北、西北、济南、青岛等各个分公司片区负责人出席会议。会议前，与会人员一同前往河中建五局河南公司学习交流。

　　李富康提出，会议立意要高，不能漠视竞争对手，每个人都要改变自身，不要局限于陈旧规则，要创新利益，并要求大家畅所欲言，在建筑集团目前的生产、管理、经营等方面各抒己见。会议中，各分公司、片区负责人就各自项目出现的人力资源、管理素质、经营状况以及在与中建五局河南公司交流中的经验感悟作出了详细的报告。

　　中南建筑集团董事长李富康指出，中南建筑需要迫切发展，体系保障人是关键，制度是死的，人是活的，必须做到认死理用狠劲，合理的权责分配,，文化引领与利益驱动并存。

　　会上，中南控股集团董事局副主席、总裁鲁贵卿在听取了各分公司、片区负责人的报告，并对现场提出的疑难困惑进行了深度剖析。他说，人、钱、文化的关系是企业蕞根本的问题。不能教条的理解老板的话语去执行事情，也不能对抗老板的想法，要怀着感恩的心去工作。千里马常有而伯乐不常在，一定要善于发现人的长处，规避短处，每个人都是有长处的，我们的工作就是发觉他们的长处。同时，大家要关注人性管理需求，转变观念，转变思想，传递正能量。其次，钱的问题，蕞根本的就是干公家的事要花公家的钱，干私家的事就要花私家的钱，权责要对等，分资质管理。文化是用来做的，不是说的，每个人做事的习惯和风格就是文化。薪酬体系方面，要对接市场，统一薪酬。此外，在近期建筑集团的重点工作上，由于劳务和总包没有调理清楚，导致业务一路下滑，鲁贵卿指出，劳务管理和总包管理要分开，加强劳务管理，专业的人管专业的事，以三级管理队为基础，结合机具配套改革，尽快完善现有体制，推进近期重点工作有序进行。蕞后，鲁贵卿强调，各部门结合自身的情况和管理层提出的要求逐步的完善制度建设，把从河南公司学到的联系实际，落实会议决策，加快自身发展。

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